疫情影响继续震荡供应链。供应链必须保持敏捷、灵活,使企业能够应对不可预见的事件。疫情进一步凸显了先前存在的问题,如供应链缺乏可见性。实现可持续性目标的压力、运输成本和供应链风险的增加,迫使越来越多的企业增加采购渠道,拓展近岸和本地供应链。企业领导需要寻找新的方法来弥补疫情造成的利润损失,并自信地拥抱未来的变数。
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多样化采购:供应商多样化和相关战略的实施,如近岸化。或本地化采购,成为企业更优先的事项,目的是加快响应时间、减少对供应商的依赖、缩短交货时间、降低运输成本和提高可持续性效益。
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可持续性:电动汽车和智能汽车的兴起,消费者意识的提高和新法规的出台,进一步凸显了采购可持续生产的零件的重要性,供应链上的企业必须制定坚定的可持续性目标、解决方案和问责制,以兑现不断增加的承诺和实现更多目标。
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数字化:要增加透明度和理解力、提高效率、改善预测,并提供更准确的有价值的报告,使供应链上的企业能够做出基于数据的明智决策,因此供应链数字化迫在眉睫。
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