陕西通力紧盯订单与生产交付环节，成立海外、非公路矿用车、特种车三个项目组，通过压实销量责任，聚焦特种车细分市场，拓渠道、强服务、树品牌，全方位提升市场销量。此外，企业优化资源配置，优化工艺，提升生产效率；强化供应链保障，优化计划及资源组织管控流程，有效压缩常规车型交货周期，保障计划按期交付。

陕西通力持续立足“专精特新”发展理念，聚焦“做精专用车，做强零部件”战略使命，紧盯目标、精准发力，冲刺年度目标，为公司高质量发展做出新的贡献。