“路线确定之后,干部就是决定的因素”。潍柴集团掌舵者谭旭光深谙此道。
在六个“走在最前”讲话、与山东能源集团签署战略合作协议后,谭旭光“马不停蹄”。11月21日(周日)下午5点,他主持召开潍柴集团办公会并发表讲话,将目光聚焦在高管队伍上。
谭旭光对“千亿潍柴”的危机意识依然很强,而且为了避免这种危机,除了愿景目标,他将动真碰硬,后续或将有一系列动作。
谭旭光11.21讲话被认为既是一次对潍柴内部管理团队及员工队伍解放思想、动真碰硬、寻求共识的讲话,也是对包括供应商、用户等相关利益方这一外部群体的一次宣誓。
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作为管理一家拥有14万员工的领导者,谭旭光被认为“风光无限”,但肩负特殊使命的他,其实也是在错综复杂的内外环境和巨大的挑战中前行——战略、机制、资源等等,无一不考验着他和潍柴。
在发动机领域取得不错成绩的潍柴之路并非一帆风顺。20世纪90年代中期,我国不少国有企业由于多种原因影响,开始出现行业性发展困难,潍柴也陷入了“差点倒闭关门”的困境。彼时,年仅37岁的谭旭光被推到了厂长“宝座”——看似风光,实则压力山大,因为他面对的“摊子”是:账上只有6万元,各种债务却高达3个亿,负债率高达98%。在困境中,这位“年轻的干部”越战越勇。20多年来,谭旭光对企业进行了大刀阔斧的改革,带领团队坚持“约法三章”,以“不争第一就是在混”的激情,心无旁骛专攻发动机主业,经过不懈奋斗,潍柴成长为销售收入增长520倍、年均复合增长率33%的中国装备制造业的排头兵。
个性鲜明的谭旭光经常得到同行及记者们的称赞。
比如,同为全国人大代表的广西柳工集团董事长曾光安就对谭的“不争第一就是在混”“一天当两天用”等理念和做法感到钦佩。他记得多年前到潍柴考察时,潍柴职工的干劲令他难忘,后来柳工的“899”甚至与此有关。
再比如,在潍柴集团记者会上,面对尖锐及敏感提问,谭旭光几乎从不回避,“干货多”“看点足”“圈粉”是很多人的感受,有的甚至冠以其“谭大胆”“国企改革狂人”等称号。
在这篇公开的近5000字的“动员部署领导干部作风提升专题民主生活会”讲话中,谭旭光开门见山:潍柴集团的民主生活会我已经思考了很长时间,近期我一直在想,怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后,形成了一些思考,与潍柴集团高管团队进行一次交流探讨。
为什么要召开这次民主生活会?谭旭光认为,民主生活会是党内政治生活的重要内容,目的是切实解决问题,真抓实干,绝不允许走过场,绝不允许“呼呼隆隆真说”,绝不允许“呼呼隆隆真不干”。
2010年以来,潍柴集团一直保持着高质量的高速发展,在这一发展过程中,很多领导干部对取得的成绩沾沾自喜,没有看到繁荣背后掩盖的深层次问题。
特别是近几年来,部分领导干部暴露出了各种不良的问题和苗头,严重影响到了一个有着75年历史国有企业的生态纯洁性,严重影响到了潍柴干部队伍的整体战斗力,严重影响到了潍柴集团2025-2030可持续发展战略的实现。
这次民主生活会就是要把问题摆出来、把根源挖出来、把硬招亮出来。扫除干部队伍一切病根陋习。
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谭旭光说,我今年已经过了60岁,我多次和大家说过,现在最大的心病就是寻找一个接班人,一个能够实现未来10年战略的接班团队,省、市领导也都非常关心这个问题。
我们这一代人的心血全部洒在了潍柴,潍柴就是我们这一代人的生命,我们都要为潍柴的未来发展负责。
60后的干部为企业付出了很多,这一点我心里非常清楚,但是大家还能再干几年呢?
我们这代人迟早是要退休的,要尽早做好交接班的准备,趁着还能干几年,多带带年轻人,多推推年轻人,把他们扶上马送一程,让他们在大风大浪中成长,让他们做得比我们更优秀。
现在的年轻干部也要深刻反思一下,面对着5000多亿的集团,面对着全球化多元化的业务,面对着集团证券化率95%的现实,面对着全球市场你死我活的斗争,大家都准备好了吗?
谭旭光不回避问题,也不避谈成绩。他说,我们用20多年的时间,将濒临破产的潍柴,发展成为在全球具有重要影响力的跨国集团,但这绝不是我们的终点,我们提出了2025年前收入确保实现1000亿美元、2030年前收入实现1万亿人民币的战略目标。
从千亿到万亿不是简单的规模叠加,而是要求我们在创新能力、商业模式、管控水平上,必须有一个颠覆性的跨越。实现这一切,必须有一支强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队,否则一切都是零。
年轻干部不是简单地接过接力棒,必须要站在巨人的肩膀上,必须要超越我们,才能创造更大的辉煌,才能让我们退休后感到欣慰。
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深挖信仰缺失问题,向享乐主义、保命主义、退休主义开刀,向人生观不正、奋斗观不正、财富观不正开刀;
深挖不敢担当问题,清除一切不担当作为、不愿得罪人、不敢触及矛盾的弊病;
深挖执行僵化问题,干掉没有思想、没有个性、机械执行、僵化执行的“工具人”;
深挖能力“鸿沟”问题,提高驾驭复杂局面能力和全球斗争能力。
深挖信仰缺失问题
没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会“缺钙”,就会得“软骨病”。我们60后的干部,当前最典型的就是存在“三大主义”,即:享乐主义、保命主义、退休主义,这个问题我已经多次在不同场合下点到了,我希望在座每一位60前后的领导干部都对照一下,你是否存在这“三大主义”。
我们有个别年轻干部存在“三观不正”,即:人生观不正、奋斗观不正、财富观不正,缺失理想信念,不能脚踏实地,只想不劳而获,没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗,只想投机取巧、偷鸡摸狗。
我还听说潍柴有几个小派系,我想问问大家,你们都是哪一个派系的?尽管这是个别现象,但是会让潍柴这面红旗受到严重的污染。
深挖不敢担当问题
现在潍柴有一部分干部最大的问题就是不敢担当,张口闭口讲流程,大事小事找纪要,什么事都等着上一级领导做决策,没有人愿意揽事、担事,我们现在已经开始出现“大集团病”现象。
例如,试验中心D栋试验台架火灾事故,就是一起严重的领导责任事故!尽管这个事故没有引发严重后果,但是此次火灾事故中,我们的快速响应及处理机制严重失效,暴露出部分领导干部不担当、领导力涣散。
很多人对问题视而不见,特别是一些年轻干部,认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊,都会去各个新旧动能重大项目现场看一看,几乎每次都能发现问题,这些问题你们都看不见吗?还是看见了装看不见?还是没有能力看得见?
上次我到新科技研发大楼现场,看到下水道井盖竟然设在大门口,你们看了不觉得恶心吗?这就是典型的不担当、不作为,不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事,我们会批评你,甚至有些人躲着跑,但是我要说的是,越不干事,越早滚蛋。
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深挖执行僵化问题:一分部署,九分落实。潍柴集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力,这也是我们成功最重要的条件,但是我想和大家说的是,我们的执行力在退化,现在很多干部只会机械执行、僵化执行,没有思想、没有个性,只会做“工具人”。
现在很多流程,一些领导只写“同意”“已阅”,没有明确的参考性意见,这就是典型的走形式、典型的流程“腐败”。
前期,质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案,最后测算竟然需要投入1.3万人、188亿元,也就是说因为一个质量检测,我们就要再投资一个“新潍柴”?这确实是一个“高人”。
难道这个报告没有经过领导层层把关吗,把关的领导负什么责任?我这个人最讲的是系统性、辩证法,任何一件事情过了头,好事也会变成坏事。我希望你们是正确理解、创新执行,更重要的是创新执行。
如果我安排了一,你们就干一,我只能给你打50分;如果我说到一,你们能干到二、干到三,我才给你打70分;如果你既能够干好工作,还能够对我决策有瑕疵的时候勇敢的站出来,我就给你打100分。我们不仅要会执行,还要创新执行、超预期执行。
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深挖能力“鸿沟”问题。这些年我们集团发展速度太快了,干部队伍的能力素质远远与5000多亿集团的发展不匹配。近几年,随着事业扩张,由于干部匮乏,我们突击提拔了一大批年轻干部,很多人是坐着火箭上来的,但是年轻干部想想你们的能力达到了吗?
这些年,我们除了会做发动机,还做成了什么?新能源、液压、后市场这些业务均没有达到预期目标,让我忍无可忍!
我们一批60后年龄大的干部知识严重老化,不习惯学习新东西,不习惯接受新事物,甚至有个别领导干部还打压年轻人创新的活力。
年轻干部更是大都在温室里长出来的,基本没有在一线战场摸爬滚打的经验,驾驭不了复杂局面,全球市场斗争能力极差。
在谈到具体对策时,谭旭光提出,要对领导干部进行一次清洁式的“大扫除”,坚决净化灵魂、净化作风、净化头脑、净化生态,跨过千亿美元收入规模的坎、跨过全球科技领先的坎、跨过基因文化传承的坎、跨过新老平稳交班的坎。
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要净化灵魂。一个人如果没有灵魂,就会变成行尸走肉。信仰和追求就是我们的灵魂,我们管理团队20多年执着追梦,从来没忘记初心,正因如此才取得了今天的成就。现在有个别干部突破道德底线,马列主义刺刀在上,底下干的却是见不得光的事,往往说得最好听的人,就是干最缺德事的人!
要想人不知,除非己莫为。希望大家都能够把个人的小理想融入到大集团的大理想,在实现百年潍柴梦的伟大征程中,找准自己的定位,确立自己的梦想,发挥自己的价值。
希望每个领导干部多一点公正公心,少一点私心杂念,不要老是算计自己那点“小九九”。希望每个领导干部都能够干净做事、老实做人,任何不劳而获的财富、不得人心的行为,早晚要受到道德的谴责和法律的制裁,不要有侥幸心理。
要净化作风。我们要大力倡导以上率下、勇于担当的作风,领导干部要带头干、拼命干,“要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做”,这是1998年我上任时代表团队向全体干部员工做出的郑重承诺。
要大力倡导敢亮剑、能碰硬的作风,领导干部在市场的大风大浪中要有斗争精神,敢于向一切问题和矛盾开炮,敢于向一切阻碍企业发展的人开炮,敢于坚持原则,一切为了达到胜利的目标。
要大力倡导抓落实、钉钉子的作风,要有一抓到底、不达目标不罢休的精神,要有心无旁骛、十年磨一剑的坚守。这次民主生活会,大家对我本人有任何意见,光明正大给我提,我照单全收,但我要告诉个别领导干部,不要玩阴阳招!
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要净化头脑。我们有一些干部不长脑子、不动脑子,脑子里不是知识,是一盆“浆糊”。在瞬息万变的时代,我们要每时每刻都用新知识武装头脑。
要以开放的心态,学习新思想、新方法、新科技,不求学习提升的干部我们坚决不用。要坚决杜绝封闭保守、固执己见,很多人都知道潍柴有几个大“犟”,我们千万不要因为自以为是,阻碍企业创新发展。我们要不断提高国际化、多元化、新科技管控能力,能够驾驭得了未来的万亿集团。
要净化生态。如果我们的企业生态受到了污染,就会得大病,甚至得癌症,直到企业破产。我们要打造一个永葆激情的干事生态,让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事;要打造一个万马奔腾的创新生态,让每一个领导干部的创新活力都充分激发,让每一粒创新的种子都能长成参天大树;要打造一个风清气正的廉洁生态,让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。我推荐全体领导干部都认真收看一遍《突围》这部国企改革电视连续剧,看后每位领导干部都写一篇心得体会,希望办公室做好安排。
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谭旭光认为,潍柴面临四个“过坎”。
跨过千亿美元规模收入的坎。要实现2030年万亿收入的目标,最关键的是确保2025年实现千亿美元,这是我们迈向世界最顶级企业必须要跨过的一道坎。
这道坎绝不是轻轻松松就能跨过去的,尽管发动机还有细分市场的增长空间,但是也已经看到天花板了,如果大家还是整天把眼光局限在这一亩三分地上,那就永远做不到万亿。
大家要认真思考,除了发动机,我们实现万亿规模的增量在哪里?我们加速转型的新动能在哪里?我们做好新业务的模式方法在哪里?
跨过全球科技领先的坎。只有科技领先,才能赢得全球尊重。我们首创了全球唯一的动力总成商业模式、全球第一家突破了柴油机50%热效率技术,让全球行业刮目相看,但是大家再想想,我们还有哪些能拿得出手的核心技术?我们距离全面超越国际竞争对手还有多远?
最近,我向潍柴全体干部员工提出了“六个走在最前”,核心是科技实力走在最前。我们要尽快实现六大目标,打造最强科技竞争力,真正成为一家世界级企业!
跨过基因文化传承的坎。潍柴从濒临破产走到今天,我们一定有着独特的发展模式、系统的管理思想、深厚的文化底蕴,这不仅是我们过去成功的重要法宝,也是未来我们继续前进的巨大财富。但我们严重缺乏总结提炼,直到现在没有人能用几句话说清楚潍柴精神最核心的是什么、最成功的逻辑是什么。
最近,我已经安排成立专班,对潍柴的发展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼,形成我们自己的理论体系,把75年积淀的无形资产变成最重要的价值财富,一代一代传承下去。
跨过新老平稳交班的坎。把潍柴的红旗交给谁?大家有没有认真思考过。我们就是要选出那些信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部团队,扛起潍柴这面红旗,走向百年的潍柴。
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